为规范广州市宜华家具有限公司各项工作走向制度化、规范化，让新入职员工对九游官网下载的文化有更深了解，近日广州市宜华家具有限公司开展生产管理实践活动。
据悉，在活动开始筹备前，黄俊平副总监多次与各部门主管、经理开会讨论，经过一段时间磋商，最终敲定了以生产部为主导，生产部经理唐云具体负责，实现“重视培训，强化管理、落实责任”的管理目标，针对管理目标，广州南沙采取一系列具体措施，在全厂区开展一系列生产管理实践活动。
措施一：“三级培训”
在员工培训方面，实施了。厂级、车间级和班组级“三级培训”，其中厂级培训我们分两个方面：一是全员每月一次集中培训，主要针对上月所发事件进行检讨和本月要达成的目标进行公布；二是针对新入职员工进行九游官网下载的文化、制度培训、消防知识、安全生产等进行认知培训；
车间级培训侧重于本部门简要的工艺流程、生产特点，本部门生产中的主要危险因素、安全生产方面要注意的事项，本部门有关的安全生产规章制度，历年来本部门发生事故和事故苗头的教训及预防措施；班组级培训则是根据具体岗位进行安全操作规程和正确使用劳保用品教育，以“老带新”，让老员工带徒上岗现场讲解岗位机械、工具结构、性能、操作要领、安全附件的作用，可能出现不正常情况情况的判断和处理，发生事故的应急措施和正确处理方法。
措施二：离岗证制度
在强化管理方面，我们实行的离岗证制度。每个车间用不同颜色的离岗证，每个班组按人员配置2-3个离岗证，离岗证由班组长保管，员工离岗需经班组长同意，佩上离岗证方可离岗。有效控制因人员异动产生的工序不畅和人员去向不明。
措施三：签订责任制
在落实责任方面，我们采取的是层层责任制。副总监自己立下承诺书，副总监与各部门经理签定责任书，经理与车间主任签责任书，车间主任与班组长签责任书，班组长与员工签责任书。未达成目标各级问责，责任划分明确，避免打太极。
通过上述措施，目前广州宜华家具有限公司车间内外环境整洁有序，员工自觉遵守纪律，一切工作正向既定目标迈进。